叶先生开了一个商务礼品公司，从事各种商务礼品的经营已经多年了，也做承接无纺布袋的订单业务，一天，他在网上看到我们的产品和介绍后，向我们要了几个样品，他了解我们的品牌经营理念后，与我们签定了一个城市的总代理，开始了同我们愉快的合作。
后来，叶先生告诉我们，他以前一直是与浙江个体户合作的，但质量很不稳定，产品时好时差，有时一批货的质量也是时好时差，他感到很困惑，后来多方打听，才知道这是“个体生产模式”的必然结果。
“个体生产模式”：无纺布袋的缝纫大多数是农民领料回家生产，价格自然便宜，但没有专门的质量控制，一批货的质量是时好时差，就很正常了。
“个体生产模式” 最令叶先生受不了的还不是产品质量，而是交货期，有时说好了10天交货，拖了半个月也交不了，搞得自己经常挨客户的训，也向客户解释不清楚货物延期的具体原因，后来他才知道：他的货延期的真实原因是“有一个车工把材料领回家后，他的亲戚出事了，连夜去处理，人不在家”，真是气死叶先生了，他常想不再接单，但又怕丢了一个长期的客户……
“个体生产模式”的无纺布袋真是让人哭笑不得：“笑”的是价格——便宜啊，一算赚了不少；“哭”的质量——到交货了，客户一看，尽是问题，只好答应扣款了……最后一算：扣的比赚的多！！
叶先生同我们合作一段时间后，自己讲了心里话：“金旭无纺布袋”是品牌产品，虽然贵一点点钱，我的利润是少了一点，但是我放心，算起来赚多少最终就是赚多少！还多次得到客户的好评，我的客户关系维持得不错，客户还给了许多其他的定单！总的来说我还是赚了——从此可以安心地接单！